解説
ストレスマネジメントは、クレーム対応や連続する入電など、コンタクトセンター特有の負担を、個人の耐性に任せず組織として扱う取り組みです。進めるのはSVや管理者で、シフトの組み方や評価の設計と切り離せません。離職や欠勤が増えてから動くのではなく、平常時から相談の記録を残しておくと兆しをつかめます。
休憩の運用や相談先の周知を組織として決める
- ハードな対応の後に少し休める運用にする
- クレーム対応を個人で抱えさせず、エスカレーション基準を明確にする
- 相談先と手順を周知しておく
- カスハラに対しては、会社として対応を終了する基準を持つ
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